移动版

赣能股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-16 20:05    来源媒体:同花顺

赣能股份(000899)(000899)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)2019年度生产经营概况

2019年,公司认真贯彻落实董事会一系列决策部署,顺应国有企业管控模式和改革发展新思路,践行新发展理念,一路攻坚克难,经营质效全面提升。

2019年公司全年完成发电量75.13亿千瓦时,完成营业收入26.70亿元,同比增长4%,实现净利润2.43亿元,同比增加29.03%。2019年公司所属丰城二期发电厂完成发电量71.55亿千瓦时,设备利用小时5111小时。公司水电设备利用小时3583小时,其中:居龙潭水电厂完成发电量2.3亿千瓦时,计划完成率126.32%;抱子石水电完成发电量1.28亿千瓦时,计划完成率100.18%。

2019年公司所属各单位均未发生二类及以上障碍。全年组织开展季度安全生产大检查、大整治等活动41次,提出整改意见245项,并督促各单位落实完成整改1186项,形成了安全闭环,切实有效增强风险管控和隐患治理能力。适时结合主题教育、趣味安全知识竞赛等活动,开展各类安全培训160余次,培训人员6696人次,极大程度提高了员工参与热情,安全管控与文化建设保持良性互动、健康发展的态势。

(二)2019年度重点工作回顾

1、全面落实事故整改,丰电三期项目取得突破性进展

丰电三期项目复工建设是公司头等要务。在省委省政府及省直主管部门的大力支持下,在两大股东协调推动下,公司上下齐心协力,坚持问题导向,破解瓶颈难题,着力做到事故持续整改、逐级报审与支持性文件报批一体推进,咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠,使丰电三期复工推进工作不断取得重大突破,各阶段目标相继达成:2019年3月,移出安全生产失信联合惩戒“黑名单”;2019年5月,取齐所有开工必要支持性文件,签订三大主机合同补充协议;2019年11月,签订EPC合同补充协议;2019年12月,国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国家能源局联合下文丰电三期项目移出煤电停建项目名单;2020年1月,江投集团同意丰电三期项目复建开工;2020年3月,公司对外披露丰电三期项目正式复建开工。

2、着力做强主业,经营指标与竞争能力实现新提升

2019年,我们紧扣发电这个传统中心业务,沿产业链积极探索多元发展道路,推动公司向综合能源服务企业转型,明确了高质量发展的路径和定位。

一是营销工作全面发力。随着江西电力市场化改革拉开序幕,公司以年初核定的经营利润为总目标,适时组建了江西赣能能源服务有限公司,积极开展电量营销工作,参与长协与月度竞价交易,经过大用户直购电和电力市场改革的锤炼,全年共完成市场交易电量29.97亿度。公司目前已经积累了一批大型客户资源,在江西市场各行业打开了售电市场。

二是向能源服务型企业转型升级。面对能源服务新业态,公司坚持“以电为主、适度多元”战略,推动公司由电力生产型企业向综合能源供应企业转变。重点在市场化售电、增量配网、煤炭运输通道建设、智慧能源等综合能源服务领域集中发力,赣能能源服务、昱辰智慧能源等公司相继成立运营,上饶高新区配网、欧菲光(002456)屋顶分布式光伏项目等项目有序推进。同时,积极关注国家能源政策、行业、产业发展趋势,注重信息收集和实战练兵,加强与具有技术、政策优势的公司密切协作,积极涉入符合公司长远发展方向的项目,为持续推动转型发展夯实基础。

3、加快改革创新步伐,管理体系与治理效能实现新提升

2019年,公司全力推进“板块化、平台化、专业化建设”的管理变革,以“优化治理结构、推动组织变革、促进机制创新、完善制度管理”为目标,对公司本部原有的组织架构和部门职能重新梳理,打造高质量发展管理模式,深化推动组织职能的专业化转型。

一是在治理层面,调整管理方式,理顺管理关系。突出公司产业投资定位,优化股份公司治理结构,明确内部治理与行为标准,更加清晰的界定了与股东之间的授权关系、与下属单位之间的管理界面,厘清了权责边界,明确了关键程序,真正实现各项关键审批事项的运行、流转有据可依。

二是在组织层面,充实组织能力,强化平台功能。围绕股份公司平台管控目标,坚持以业务、运营管理能力建设为第一优先,重点打造项目开发专业化、工程基建专业化、采购供应专业化、技术管理专业化、市场营销专业化、经营管理专业化六大核心能力,全力推动组织职能的专业化转型,从机构设置与岗位配置两方面优化总部职能,推动公司从治理技术平台向产业专业化平台转型。

三是在机制层面,健全绩效评价体系,激发组织活力。对公司进行“角色再定位”,建立健全股份公司层面的业绩评价及应用机制,增强公司内部日常绩效牵引,结合岗位体系梳理、宽带薪酬体系建设、岗位绩效体系完善等工作,系统性地完善股份公司整体绩效激励体系,鼓励股份公司各职能部门及下属单位大力创新、积极进取,发挥主观能动性推动降本增效,实现高质量发展。二、核心竞争力分析

公司丰电二期发电机组资产质量优良,技术先进,机组煤耗水平及发电效率等指标均处于江西省前列。近年来,丰电二期两台机组已陆续实施完毕脱硫脱硝、电除尘技术改造、通流改造及超低排放改造、脱硫废水处理改造,相关技术指标符合国家最新环保要求,位于江西省同类型火电机组的领先水平。三、公司未来发展的展望

(一)公司当前形势分析与展望

2020年是“十三五”规划收官、“十四五”规划谋篇的关键之年,是公司加速转型发展的攻坚之年。受年初以来的新冠肺炎疫情影响,叠加电力体制改革致使行业竞争加剧、电力发展清洁化与智能化要求日益提升,外部发展形势较为严峻。公司将充分估计困难、周全考虑工作,加快驱动公司转型蜕变是公司新一年发展的主旋律。

1、新冠肺炎疫情给公司经营业绩带来冲击,持续降本增效、提高抗风险能力提至公司发展重要议程。

新冠肺炎疫情,给公司经营业绩带来不少压力,公司将聚焦降本挖潜,通过降低财务费用、严控煤价、优化调度促进提质增效;通过大力推进投资项目落地、推动配售电业务及综合能源服务项目壮大。

2、电力体制改革不断深入,2015年新电改以来,按照“管住中间放开两头”的改革思路,公司审时度势,迅速调整发展方向,加快转型步伐,向综合能源服务性企业转型发展。当前公司主营业务还依赖于火电,发配售电一体化和综合能源服务事业尚在起步期,收益还未显现,新能源项目虽有突破但是短期内盈利能力较弱,转型发展依然任重道远。

3、管理提升和人才梯队建设压力加大,不断夯实发展基础,增强内生动力成为公司发展面临的长期课题。需不断贯彻执行抓管理促提升、聚人才促发展的管理理念,释放企业活力。

当前面临的困难和阻碍很多,但是发展机遇仍然是主基调。从外部看,宏观层面,经济长期向好,国家鼓励国有企业做强做优做大,各项政策和举措陆续出台实施;国家大力支持可再生能源发电健康发展,支持新技术新业态改造传统产业;用户多元用能需求与能源互联网思维催生出的万亿级综合能源服务市场将大有可为。公司将积极开展增量配电网项目、分布式发电项目、园区多能供应等项目,实现跨越发展。

同时,通过改革调整,科学构建公司体系,提高管理体制效率,发展公司内部活力和动力。

(二)2020年公司工作计划

公司将按照董事会审定的经营计划目标,围绕年度目标任务,突出抓好以下重点工作:

一是周密安排丰电三期复建。随着丰三项目转入建设期,抓好相关安全、质量、流程管控,面对新的困难、新的压力和新的挑战,要继续发扬啃硬骨头的精神,举全公司之力,排除一切障碍和阻力,稳步推进建设工作。当前,受突发新冠肺炎疫情影响,公司将全面梳理项目复工建设存在的困难和问题,逐项化解落实。切实做好工地的防疫工作,采取积极有效的应对措施;对项目复工后工艺流程之复杂、工作难度之大、各类督查之多、标准要求之严,有充分心理准备,务必要未雨绸缪,精心组织。

二是夯实安全生产基础,提升公司本质安全管理水平。公司将继续认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神和安全生产法律法规,坚持将“安全发展、生命至上”融入管理和发展中。强化风险管控及隐患排查管理,健全应急预案体系,提高员工应急管理水平,全面运用安全环保风险数据库,强化重点区域和高危作业的风险辨识动态管控。推进运行、设备管理、外包管理等10个标准化建设,分解责任抓落实,用安全文明生产标准化来检验生产现场各项管理水平。

三是推动技术引领,增强高质量发展创新。坚持创新驱动,加强对外开放与合作,以需求促进发展,积极谋划和参与国家重大工程和重点技术需求科研项目,提高公司核心竞争力。以申报国家高新技术企业评审为契机、为动力,深入推进科技创新活动,切实提高相关经费投入,提高科技创新投入占比。丰电二期要积极推动智慧机器人、智能装备在危险工序和环节上的广泛应用,加快推进“液氨改尿素”重大危险源替代工程,实施循环水泵节能改造等技术改造,积极跟踪储能调频技术发展和政府相关鼓励政策;水电厂要及探索创新设备检修管理机制,抓好新技术、新工艺的推广应用,注重推进QC课题研究,对优秀创新成果和经验在内部进行推广和应用。

四是完善治理结构,激发高质量发展改革活力。继续深化三项制度改革。坚持问题导向,针对人员冗余与人才匮乏交织矛盾,体制僵化、机构重叠、缺乏竞争激励举措等,以市场化、效益化为导向,在优化职能架构,实现岗位轮动及员工队伍梯级培养的基础上,深入推进“三定”工作,推行宽带薪酬,完善绩效考核,向生产经营发展一线岗位倾斜,向创新创效创绩前沿人员倾斜,进一步优化人力资源结构,激发员工内在活力和创先争优意识,为公司加速转型发展夯实人才基础。

五是深化外延发展,加快结构调整,规划产业升级。公司紧扣“大能源”战略导向,按照“以电为中心、打通上下游产业链”的产业布局,高质量编制“十四五”规划,在新的起点上加快转型升级推动和绿色发展。

公司充分发挥电力板块上市公司平台作用,积极拓展电力相关产业链,重点在煤炭运输通道建设,市场化售配电及综合能源服务方面集中发力,高效推进项目落地,确保产业发展质量实现新提升。支持新成立的赣能能源服务公司、昱辰智慧能源公司大胆作为、积极尝试,在各自发展领域探索推进。积极关注国家能源政策、行业、产业发展趋势,大力开展新能源项目调研分析工作,注重项目拓展的收资调研和信息搜集工作,增加项目储备数量,以新项目助力推动公司向综合能源服务转型迈出坚实步伐。利用证券公司及其他金融机构等多种平台,拓宽融资渠道,加强信息沟通,通过多方面合作,进一步探索扩展融资方式,提高资金使用效率。

申请时请注明股票名称